ずかとも（私）：過活動膀胱を患う頻尿おやじ。永遠の２０歳（本当は丙午生まれ）
仕事の愚痴です。
私の所属する部署の組織図はこんな感じ。
Ａ部長
｜———————｜
Ｂグループ長 Ｃグループ長
｜ ｜
福山雅治（私） 担当Ｄ
部で決めたルールがあるのですが、担当Ｄはそのルールから逸脱した状態を数週間放置していました。
業を煮やした私が二人のグループ長に対して出した依頼（私は職位が下ですので依頼です）は次の通りです。
・Ｃグループ長へ：いつまでに担当Ｄの逸脱状態を改善するのか、その期日をＡ部長とＢグループ長に報告ください
・Ｂグループ長へ：Ｃグループ長からの期日報告がなければ督促してください
なんと私の上司のＢグループ長は己の部下ではない担当Dに直接注意を与えていました。。。
開いた口がふさがりません。。。
（ホントは塞がってますけど）
そのためＣグループ長は私からの依頼に応えることもなければ、自身の体たらくを反省することもないでしょう。
それを知った私は直接Ｂグループ長に伝えました。
・注意はＣグループ長にするべき
・Ｃグループ長は部下の仕事の管理ができていない
・Ｃグループ長の意識が変わらないと同じ事が繰り返される
Ｂグループ長は分かってくれたのかどうか。。。
先日も愚痴りましたが、昨年９月に着手した課題が全然前に進まない。
（進捗の責任はＡ部長やグループ長達にありますよね）
何とか進めようとＡ部長に直接「グループ長達に指示を」とお願いし、前に進み始めました。
Ｂグループ長にも進捗管理表（私が作成して）を渡し、他のグループ長へ進捗状況を記入するように指示してもらいました（３月１日までという期日を設けて）。
そして３月４日に進捗管理表を見てみると。。。
・空白が多数（進捗していない）
・Ｂグループ長すら進捗管理表を見ていない
・他のグループ長も（自分のグループの）進捗なしを気にしてもいない（期日までに終わらせようという意志が見えない）
年齢だけが理由ではありませんが、グループ長という職を解かれ、平（ひら）管理職となった私。もはやグループ長に対し「指示・命令」を出す権限はありません。
そうした中で、どうやってグループ長たちを刺激し、課題を前に進めようかと考えてやってきたのですが。。。
・グループ長に直接お願いする（効果は薄かった）
・嫌味を言う（全く効果はなかった）
・Ａ部長に直接お願いする（少し効果はあった）
・進捗が一目で分かるよう管理表を作成（効果は薄かった）
これ以外に何ができるでしょう。。。
もはやもっと職位が上の人（本部長）に訴えかける？？
（なんかねぇ、他人の愚痴を言っているようで、昇進レースから外れた負け犬の遠吠えのようで気持ちがいいものではないのですが）
自己責任論という立場に立ち、私に何ができるかと考えてはいるのですが、しょせん私の頭ではこれくらいしか考えつかず。。。
今の私の部署に必要なのは課題を前に進めるための「強制力」。
この強制力をどうやってつけていくかが喫緊の課題です。
自立できていない組織。。。もはや末期症状です。。。
定年まであと７年かぁ。。。
何ができるのか考えてみます。。。
ではまた。
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